Выводы о проблемах управления в организации

Конечной целью прохождения практики явилось закрепление теоретических основ управления организацией в практических критериях деятельности и подготовка материала для написания отчета.

Главной задачей практики явилось исследование структуры конторы, ее главных функций, трудовых характеристик деятельности компании.

Во время прохождения практики в турфирме ООО «Аурум» в качестве ассистента менеджера были приобретены не только лишь Выводы о проблемах управления в организации способности в сфере технологий туристского бизнеса, да и закрепились и углубились теоретические познания, приобретены практические способности самостоятельной работы. Данная практика позволила при исследовании структуры и организационной деятельности турфирмы расширить и углубить уже имеющиеся познания и развить к ней энтузиазм, позволяя тем найти себе корректность выбора данной профессии.

Организационная структура ООО Выводы о проблемах управления в организации «Аурум» является линейной. В структуре управления компании выделяют последующие должности: директор, бухгалтер, менеджеры по внутреннему и интернациональному туризму. В 2014 г. текучесть кадров в компании повысилась, что связано с падением доходов служащих в связи с общей негативной ситуацией на туристском рынке страны.

ООО «Аурум» оказывает полный диапазон туристских Выводы о проблемах управления в организации услуг. В структуре управления компании выделяют последующие должности: директор, бухгалтер, менеджеры по внутреннему и интернациональному туризму. В 2014 г. текучесть кадров в компании повысилась, что связано с падением доходов служащих в связи с общей негативной ситуацией на туристском рынке страны.

Каждое мгновение компания посвящает развитию эффективности работы собственной команды и сервиса Выводы о проблемах управления в организации. Инновации, развитие, рвение к высочайшим эталонам –это не пустой звук. Ведь проф гид должен быть всегда как минимум на одну страничку впереди самого наилучшего путеводителя, а проф менеджер – отыскивать нужную информацию на несколько секунд резвее самых наилучших поисковых систем в Вебе.


Приложение А

Тест «Уровень корпоративной культуры» (ОК Выводы о проблемах управления в организации)

Суждения Баллы
1. На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность завладеть специальностью
2. У нас имеются точные аннотации и правила поведения всех категорий работников
3. Наша деятельность верно и детально организована
4. Система зарплаты у нас не вызывает приреканий работников
5. Все, кто вожделеет, у нас могут приобрести новые специальности
6. На нашем предприятии налажена система Выводы о проблемах управления в организации коммуникаций
7. У нас принимаются своевременные и действенные решения
8. Рвение и инициатива у нас поощряются
9. В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности
10. У нас культивируются различные формы и способы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.)
11. Наши работники участвуют в принятии решений
12. Мы поддерживаем отличные отношения вместе Выводы о проблемах управления в организации
13. Рабочие места у нас обустроены
14. У нас нет перебоев в получении внутрифирменной инфы
15. У нас организована проф (обмысленная) оценка деятельности работников
16. Отношения работников с управлением достойны высочайшей оценки
17. Все, что необходимо для работы, у нас всегда под рукою
18. У нас поощряется двухстороння коммуникация
19. Дисциплинарные меры у Выводы о проблемах управления в организации нас используются как исключения
20. У нас проявляется внимание к личным различиям работников
21. Работа ля меня увлекательна
22. На нашем предприятии поощряется конкретное воззвание мастеров и бригадиров к управлению
23. Конфликтные ситуации у нас допускаются с учетом всех реальностей обстановки
24. Рвение к труду у нас всячески поощряется
25. Трудовая нагрузка у нас лучшая
26. У нас Выводы о проблемах управления в организации практикуется делегирование возможностей на нижние эшелоны управления
27. В наших подразделениях властвует кооперация и взаимоуважение меж работниками
28. Наше предприятие повсевременно нацелено на нововведения
29. Наши работники испытывают гордость за свою компанию


Приложение Б

Должностная аннотация менеджера по туризму

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.

Общие положения

1.1. Менеджер по туризму относится к категории профессионалов Выводы о проблемах управления в организации.
1.2. Предназначение на должность менеджера по туризму и освобождение от нее делается приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу.
1.3. Менеджер по туризму подчиняется конкретно генеральному директору организации.
1.4. На время отсутствия менеджера по туризму его обязанности делает другой менеджер по туризму, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает надлежащие Выводы о проблемах управления в организации права и несет ответственность за соответствующее выполнение возложенных на него обязательств.
1.5. На должность менеджера по туризму назначается лицо, имеющее высшее проф образование, лучше по специальности «менеджер по туризму», также опыт работы на аналогичной должности более 1-го года.
1.6. Менеджер по туризму должен знать:
— природные, исторические, культурные достопримечательности государств мира;
— традиции, географию и климат Выводы о проблемах управления в организации русских регионов и забугорных государств;
— виды средств транспорта и варианты вероятных транспортных сообщений с русскими и забугорными территориями;
— список организаций, предоставляющих экскурсионные услуги и услуги гидов-переводчиков;
— систему систематизации гостиниц и схемы работы с гостиницами и отелями;
— список объектов публичного питания и развлечений, также организаций оздоровительного и спортивного Выводы о проблемах управления в организации предназначения по собственному направлению;
— порядок работы консульско-визовых служб;
— порядок денежного и таможенного контроля;
— туристские сборники и справочную информацию;
— конъюнктуру туристского рынка;
— базы маркетинга и рекламы;
— правила страхования туристов;
— правила дизайна путевок, ваучеров, страховых полисов;
— порядок работы с дисконтными картами;
— правила установления деловых контактов и стратегию проведения деловых Выводы о проблемах управления в организации переговоров;
— способы сбора и обработки инфы с применением современных технических средств связи и компьютерных технологий;
— локальные нормативные акты организации.
1.7. Менеджер по туризму управляется в собственной деятельности:
— законодательными актами РФ;
— уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации;
— приказами и распоряжениями управления;
— истинной должностной аннотацией.


vivodi-po-neposredstvennoj-prichine-katastrofi.html
vivodi-po-provedennomu-obsledovaniyu.html
vivodi-po-razdelu-3-otchet-o-rezultatah-samoobsledovaniya-specialnosti-220301-51-avtomatizaciya-tehnologicheskih.html